Shein加快印度供应链布局：目标将供应商增至1000家

Shein加速印度供应链布局：计划将供应商扩至1000家

近年来，全球快时尚品牌Shein凭借其小单快反的柔性供应链模式迅速崛起，成为跨境电商领域的佼佼者。在欧美市场取得成功后，Shein开始将目光投向新兴市场，尤其是人口众多、消费潜力巨大的印度。据近期多家媒体报道，Shein正加快在印度的供应链布局，计划在未来几年内将当地供应商数量从目前的数百家扩展至1000家，以进一步提升其在印度市场的响应速度和供应链稳定性。

印度，作为全球增长最快的消费市场之一，近年来吸引了大量国际品牌和电商平台的关注。根据印度发布的数据，2025年印度电商市场规模已突破1000亿美元，并预计将在未来五年内实现翻倍增长。这一市场潜力，加上印度对外资电商企业的政策支持，使得Shein等跨境平台看到了巨大的发展机遇。

Shein自进入印度市场以来，一直采取轻资产、重运营的策略，依托本地供应链和数字化管理平台，实现高效的库存周转和快速上新。与传统的快时尚品牌不同，Shein通过大数据实时分析消费者偏好，快速调整生产计划，这种模式尤其适合印度这种消费习惯多样、区域差异明显的市场。

为了更好地服务印度消费者，Shein近年来不断加大在本地的投入。除了在班加罗尔、孟买等大城市设立办事处和技术团队外，Shein还在古吉拉特邦、泰米尔纳德邦等制造业聚集区积极拓展合作工厂。这些工厂大多具备一定的出口经验，且在服装、配饰等品类上有较强的生产能力。通过与本地供应商建立长期合作关系，Shein不仅可以降低物流成本，还能有效规避国际贸易政策变动带来的风险。

值得一提的是，Shein在印度的扩张并非一帆风顺。由于印度市场对产品质量、合规性要求日益严格，Shein也曾面临过产品下架、监管审查等问题。但该公司迅速调整策略，加强本地团队建设，提升品控标准，并与印度本土电商平台展开合作，逐步赢得了消费者的信任。

Shein还在印度大力推动可持续发展战略，鼓励供应商采用环保材料和绿色生产工艺。这一举措不仅符合全球时尚产业的发展趋势，也有助于提升品牌在印度年轻消费者中的形象。根据一份由印度某知名市场调研机构发布的报告，超过60%的印度Z世代消费者表示愿意为环保产品支付溢价，这无疑为Shein的可持续供应链建设提供了良好契机。

从行业角度来看，Shein在印度的供应链扩张也反映出全球快时尚产业正在发生深刻变化。过去，快时尚品牌主要依赖中国、孟加拉国等低成本制造基地，但随着劳动力成本上升和地缘因素影响，越来越多企业开始将生产基地多元化，印度、越南、墨西哥等地成为新的热门选择。Shein此次将供应商数量提升至1000家，不仅有助于其在印度市场的深耕，也为未来在南亚、中东等周边市场的拓展打下了坚实基础。

与此同时，Shein在印度的布局也为本地制造业带来了新的活力。据印度服装制造商协会透露，Shein的订单为不少中小型工厂带来了稳定的现金流，帮助它们升级设备、培训员工，提升了整体产业水平。这种双赢的合作模式，也为其他国际品牌提供了可借鉴的经验。

总的来看，Shein加速印度供应链布局，是其全球化战略的重要一环。面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费需求，Shein通过本地化、数字化和可持续化的供应链建设，正在逐步巩固其在印度市场的地位。未来，随着供应商数量的持续增长和运营体系的不断完善，Shein有望在印度这个充满活力的市场中占据更加有利的位置。