倒计时3个月！Temu、Shein的标签又要更新了

倒计时3个月！Temu、Shein的标签，又要变了

2025年，跨境电商的风向正在悄然发生变化。距离年底还有不到三个月，Temu和Shein这两家近年来风头最劲的中国出海电商平台，正站在转型的十字路口。它们曾经以低价、快时尚和极致性价比为标签，迅速占领欧美市场，但如今，随着市场环境的变化、消费者需求的升级以及平台自身发展的需要，这些标签正在悄然被撕下，取而代之的，是一场更深层次的品牌重塑。

低价还能走多远？

过去几年，Temu和Shein的成功离不开低价这个关键词。尤其是Temu，自2025年高调进入美国市场以来，以拼多多式的极致低价策略迅速吸引大量用户，短短一年内跃升为多个应用商店的下载榜首。Shein则凭借其快时尚+低价的模式，迅速在Z世代中占据一席之地。

但低价策略的红利正在逐渐见顶。一方面，随着全球经济复苏步伐放缓，消费者的购买力虽有所恢复，但对价格的敏感度却并未如预期那样下降。另一方面，过度依赖低价也带来了品牌价值稀释、用户忠诚度低、利润率受限等问题。

今年8月，Shein宣布将在部分市场尝试推出中高端产品线Shein Premium，主打更高质量和环保材料，价格也相应提升。这被业内普遍视为Shein摆脱低端标签的重要信号。Temu虽然仍在强调全托管模式带来的成本优势，但在部分国家市场，已经开始尝试引入品牌商家，提升产品品质和售后服务。

品牌化转型成关键

品牌化，已经成为Temu和Shein共同的转型关键词。Shein近年来不断加大与知名设计师、明星和IP的合作，例如与英国设计师品牌Burberry展开合作，试图通过联名款提升品牌形象。Temu则通过赞助体育赛事、与网红合作推广等方式，逐步提升品牌曝光度。

更重要的是，两家企业都在积极布局自有品牌和原创设计。Shein已经建立了自己的设计团队，并通过大数据分析快速响应市场趋势，实现小单快反的柔性供应链。而Temu也在加强产品质量控制，引入更多有设计感和品牌意识的卖家，试图从卖货平台向品牌孵化平台转变。

环保与可持续发展成新战场

除了品牌升级，环保和可持续发展也成为Temu和Shein必须面对的课题。近年来，欧美消费者对环保的关注度持续上升，尤其是在服装和消费电子领域，绿色消费趋势愈发明显。

Shein在这方面走得更早一些。早在2025年，Shein就推出了Greenheart可持续发展平台，承诺减少碳排放、使用环保材料，并计划到2030年实现100%可回收包装。今年9月，Shein还与联合国环境规划署合作，推出绿色挑战活动，鼓励用户参与环保行动。

Temu虽然起步稍晚，但也开始在包装、物流等环节尝试绿色转型。今年10月，Temu在其部分欧洲站点推出了环保优选标签，对符合环保标准的商品给予流量扶持，试图通过政策引导卖家向可持续方向靠拢。

供应链升级是核心支撑

无论是品牌化还是环保转型，都离不开供应链的升级。Temu和Shein的成功，很大程度上得益于中国强大的制造业基础和灵活的供应链体系。但随着全球化竞争加剧和地缘因素的影响，传统供应链模式面临挑战。

Shein近年来加大了在美国、欧洲等地的本地化布局，尝试建立本地仓库和小型工厂，以缩短物流周期并降低关税风险。Temu则继续深耕全托管模式，通过整合中国中小卖家资源，实现快速上新和低成本运营。

与此同时，AI和大数据的应用也成为供应链升级的重要手段。Shein通过算法预测流行趋势，实现按需生产，大幅降低库存风险。Temu则利用AI优化选品和推荐系统，提高转化率和用户粘性。

未来三个月，决定成败

现在距离2025年只剩下不到三个月时间，Temu和Shein都将在接下来的关键节点上做出更多实质性动作。年终大促、圣诞季、黑五等重要销售节点，既是检验转型成果的机会，也是进一步巩固市场地位的关键窗口。

对于Temu来说，如何在保持低价优势的同时提升品牌形象，将是其能否从价格战走向品牌战的试金石。而对于Shein而言，能否在中高端市场站稳脚跟，同时平衡好环保投入与盈利能力，将成为其下一阶段发展的核心命题。

可以预见的是，未来的Temu和Shein，将不再是单纯的价格竞争者，而是更加注重品牌力、产品力和可持续发展的全球化企业。它们的标签，正在悄然改变，而这场转型，才刚刚开始。