杀向海外：美团的外卖战场，不只是京东和阿里

杀向海外：美团的外卖战场，不止有京东与阿里

近年来，随着国内互联网红利逐渐见顶，各大平台纷纷将目光投向海外市场。在电商、短视频、社交、支付等领域，中国企业的身影已经遍布全球。而作为国内本地生活服务的龙头企业，美团也悄然开启了它的出海之路。这场杀向海外的战役，不仅意味着美团要面对全新的市场环境，也意味着它将在国际舞台上与更多强劲对手展开较量。

美团的出海布局，并非一时兴起。早在几年前，美团就开始通过投资、合作等方式，悄然布局东南亚、中东、拉美等新兴市场。2025年，美团旗下的海外外卖平台KeeTa在沙特阿拉伯上线，成为其正式进军中东市场的标志。此后，KeeTa又陆续进入阿联酋、卡塔尔等多个海湾国家，逐步建立起属于美团的本地生活服务网络。

这一系列动作的背后，是中国外卖市场趋于饱和、竞争加剧的现实。根据中国互联网络信息中心CNNIC发布的数据，截至2025年，中国外卖用户规模已接近5亿，市场渗透率几近天花板。与此同时，美团在国内不仅要面对老对手饿了么的持续挑战，还要应对京东等新势力的强势入场。在这样的背景下，出海成了美团拓展增长空间的必然选择。

而美团的出海战略，也远非简单地复制国内模式。在东南亚市场，它与Grab、Foodpanda等本地平台展开竞争；在中东地区，则面临Deliveroo、Zomato等国际品牌的围堵。这些地区的消费习惯、配送体系、监管政策与国内差异巨大，要求平台必须因地制宜地调整运营策略。例如，在中东，由于文化的影响，平台需要特别注意餐厅的清真认证问题；在拉美，支付方式的多样化也对技术系统提出了更高要求。

值得一提的是，美团并非唯一一家将目光投向海外的中国互联网公司。阿里巴巴早在多年前就通过Lazada和饿了么的海外版Eleme布局东南亚市场；京东则通过投资印尼电商平台JD.ID和收购德国食品配送平台Lieferando，试图在全球范围内构建自己的本地生活生态。这些企业的出海路径虽然各有侧重，但都在试图通过技术输出、资本投入和运营经验复制，抢占全球本地生活服务的制高点。

美团的出海，不只是为了扩大市场规模，更是为了在全球范围内构建自己的品牌影响力。与国内不同，海外市场对品牌认知度的要求更高，用户对服务体验的敏感度更强。美团要想在这些地区站稳脚跟，必须在配送效率、用户界面、客户服务等方面做到本地领先。据悉，KeeTa在沙特上线初期就投入大量资源优化配送算法，提升骑手调度效率，短短几个月内便实现了单量的快速增长。

美团还在通过技术创新为海外业务赋能。例如，其自主研发的智能调度系统、AI推荐算法和用户信用体系，都为其在海外市场的快速落地提供了支撑。这些技术不仅提升了平台的运营效率，也增强了美团在国际竞争中的话语权。

当然，出海之路从来不会一帆风顺。除了本地化运营的挑战，美团还需要面对政策监管、数据安全、文化差异等一系列复杂问题。尤其是在欧美市场，对外资平台的监管日益趋严，隐私保护、劳工权益等问题成为悬在平台头顶的达摩克利斯之剑。如何在合规的前提下实现快速增长，是美团必须解决的现实难题。

不过，从当前的发展趋势来看，美团的出海战略已经初见成效。据彭博社2025年报道，KeeTa在中东市场的订单量已突破百万，用户留存率远超行业平均水平。这不仅为美团带来了新的增长点，也为它在全球范围内打响品牌提供了有力支撑。

可以预见，未来几年，美团将在全球范围内与更多的本地平台展开合作或竞争。无论是与Grab争夺东南亚市场，还是与Deliveroo角力欧洲市场，亦或是与京东、阿里在拉美、非洲等地形成三足鼎立的格局，美团都将面临前所未有的挑战和机遇。

在这场杀向海外的战役中，美团不仅要证明自己是一家全球化的科技企业，更要在本地生活服务领域树立中国品牌的标杆。而这场战役的胜负，或许将决定中国互联网企业在全球本地生活赛道上的未来格局。