好市多公布2025财年成绩单，营收涨到2699亿美元

最近，全球零售巨头好市多Costco发布了2025财年的初步财报数据，引起了不少关注。根据公开信息，公司全年营收达到约2699亿美元，相比上一财年实现了稳步增长。这个数字背后，不只是简单的销售业绩提升，更折射出当下消费市场的一些深层变化。

很多人可能觉得，不就是一家超市嘛，卖点日用品、零食、家电，能有多大动静？但好市多的特别之处就在于，它早就不是传统意义上的“超市”了。从会员制模式到高性价比商品，再到仓储式购物体验，它早已形成了一套独特的运营逻辑。而这次财报的增长，也再次验证了这套模式在当前经济环境下的韧性。

值得注意的是，这一轮增长并非靠盲目扩张门店实现。事实上，好市多近年来在开店节奏上一直保持克制，更多是通过提升单店效率和优化会员服务来推动业绩。比如，他们不断升级自有品牌Kirkland Signature的产品线，从纸巾、奶粉到保健品，甚至咖啡豆，都以“品质不输大牌，价格却低不少”赢得口碑。不少消费者坦言：“买它家的东西，有种‘闭眼入’的安全感。”

而会员费，正是好市多商业模式的核心支柱。虽然看起来每人每年要交几百块会费，看似增加了门槛，但实际上，这种“付费入场”的机制反而增强了用户的粘性。一旦成为会员，人们就更容易产生“我已经付了钱，得买回来才划算”的心理，从而促进消费。据媒体报道，好市多在美国的会员续费率长期维持在90%以上，这在零售行业堪称奇迹。

再看中国市场。近年来，好市多在上海、苏州、杭州等地陆续开设新店，每次开业都引发排队热潮。去年苏州店开业时，甚至因为人流过大不得不临时限流。这说明，即便是在电商高度发达的今天，实体零售依然有不可替代的价值尤其是当它能提供独特体验和真实优惠的时候。

当然，好市多的成功也离不开对供应链的深度把控。他们坚持少而精的商品策略，一个门店通常只陈列4000种左右的商品，远低于普通超市动辄上万的SKU数量。这种精简不仅降低了库存压力，也让采购议价能力更强。再加上集中采购、批量销售的模式，自然能把价格压下来，让消费者感受到实实在在的实惠。

有意思的是，在当前不少企业还在为“如何吸引年轻人”发愁时，好市多似乎并没有刻意去迎合所谓的“潮流”。没有花哨的营销活动，也不怎么搞直播带货，但它靠着稳定的品质和服务，照样赢得了年轻消费者的青睐。一位90后网友就在社交平台分享说：“我爸妈喜欢去好市多，结果我去了几次发现，他们家的烤鸡才12块一只，牛排便宜量足，连矿泉水都是整箱卖更划算，慢慢我也成了常客。”

近期一些行业观察也指出，随着生活成本上升，越来越多家庭开始重视“性价比消费”。尤其是在食品、日用品这类刚需领域，大家不再一味追求品牌或包装，而是更关心“能不能多吃几顿”“耐不耐用”。这种趋势恰恰与好市多的理念不谋而合。

值得一提的是，尽管整体营收增长亮眼，好市多也并非没有挑战。比如人力成本上涨、部分地区物流压力加大等问题依然存在。但在应对方式上，他们选择稳扎稳打：提高员工福利以降低流失率，优化配送系统提升效率，而不是简单地把成本转嫁给消费者。

还有一个容易被忽略的细节是，好市多在环保和社会责任方面的投入也在逐步增加。比如减少塑料包装、推广可持续海产品、支持本地农场采购等举措，虽然短期内看不到直接收益，但从长远看，这些做法正在帮助品牌建立更深的信任感。

2699亿美元的营收成绩单，表面看是一个数字，背后其实是多年积累的用户信任、精细化运营和清晰战略定位的结果。在这个变化飞快的时代，有人追逐流量，有人热衷概念，而好市多选择了另一条路踏踏实实把东西卖好，把服务做细。也许正因如此，它才能在全球经济波动中依然走得稳健。

有时候想想，一家企业能让人愿意年年续会员，心甘情愿开车几十公里去囤货，甚至全家出动当成周末活动，本身就是一种成功。这不是靠炒作能带来的，而是日复一日兑现承诺的结果。